第(1/3)页

    二八定律的应用很广泛，财富、市场、技术……

    20的人占据80的财富，

    20的巨头垄断80的市场，

    20的大客户贡献了80的利润，

    20的朋友占用一个人80的时间。

    ……

    赵子明想不到的是，在自己企业内部也存在关键少数。

    然而棘手的是，即使睿智如他，也无法洞悉一切，难以分辨究竟谁是核心成功要素（ke    suess    fator），谁在浑水摸鱼。

    人心最难测！

    所以，推进kpi，势在必行。

    王天宝、斯图雅他们已经忙碌了不短时间，因为大领导主抓，进展很快，至于成效如何，还有待验证。

    当然，赵子明知道kpi不是万能灵药，缺陷很多，比较明显的就是无法对研发考核。

    虽然谷歌的okr（objetive    ≈ap;    ke    results）制度很出名，但是赵子明并没有打算在数字集团内部实施。

    企业管理，本身就是一个不断完善、不断调整的过程，他需要做的就是掌握大方向，并承担部分损失，边试错，边发展。

    承担这种阵痛，然后走出自己的路。

    悦耳的手机铃声，突然响起，刺破了房间的宁静，也把赵子明从沉思中惊醒。

    他带点疑惑地拿起电话，里面传来何乾激动的甚至无法自持的声音：

    “赵总，我们成功了。”

    赵子明神色一禀，旋而在心底涌起巨大的惊喜，成功了。

    “你是说，梦境控制系统？”，他带着难以置信的语气。

    自从上次重现了“睡前幻觉”，何乾把大部分精力放在了“梦境”项目小组上。

    中间赵子明去过几次，每次都是毫无进展，想不到这次给了这么大一个惊喜，真是无法想象。

    何乾咽了咽喉咙：“是的，我们把心流和睡前幻觉相结合，找到了控制梦境的开关。”
    第(1/3)页