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    在一片热烈的掌声中，陆老头嘴都要笑歪了。

    还有谁，还得是我们大土木啊。

    在陆老头眼中，帅气的杨东此时更帅了。

    应付完学校的庆功宴，杨东摆脱了陆老头拽着的胳膊，告辞返回公司。

    名利动人心，一但获得名利都会让人迷失在环境里。但二世为人的杨东心里清楚，这些名利的来源，不是他帅气的外表，而是名下几个日进斗金的公司。

    不理什么时候都不能漂，还是要保持冷静，回归根本的。东风科技和东风食品都正在建设扩张中，不能轻易懈怠。

    一返回办公室，杨东就点开电脑，找出东风食品总经理王志强发过来的工程进度表对了起来。

    近年来，基建和制造水平是飞速发展的。一些施工甚至比我们想的还要简单。

    但进度对于现在的东风食品当然是越快越好了。

    身为老板，当然要详细把控工程进度了。

    王志强在工程进度管理上做的还是不错的。工程进度管理是一种日计划，周计划的管理制度。

    施工计划包括：编制说明，工程形象进度计划，上月计划与形象进度计划对比，主要实物量计划，技术准备计划，劳动力使用计划，材料使用计划，质量检查计划，安全控制计划等。

    周计划包括上周计划完成情况统计分析，本周进度计划，主要生产要素的调整补充说明，劳动力分布。

    各分项目经理还要求准时参加日生产碰头会，会议内容包括前日施工完成情况，第二天的计划安排，需总包项目经理部协调解决的问题等。

    日计划：当日计划能够满足周计划进度时可在每日生产例会中口头汇报，否则应以书面形式说明原因及调整建议。

    周计划：分包依据总包项目经理部月度施工进度计划编制，以保证月度计划的实施，周计划是班组的作业计划。

    内容：作业项目，各工序名称及持续时间，工序报检时间（准确至半小时）材料进场预定，混凝土浇筑时间，各工序所需工程量及所需劳动力数量。
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